Cabinet de conseil et de formation en stratégie
Accompagnement de la transformation des organisations
par l’Intelligence Amplifiée©
Manifeste
L’environnement dans lequel nous vivons, incertain, rapide, mondialisé remet en question les fondements de la stratégie d’entreprise posés au 20ème siècle. Nous sommes confrontés à des situations inédites : crise sanitaire et coup d’arrêt de l’économie, défi environnemental, bouleversements technologiques ayant un impact profond sur nos comportements…
Au concept de planification stratégique à 3 à 5 ans, nous préférons valoriser l’adaptabilité et l’expérimentation. Nous croyons également que numérique et traitement des données sont les supports essentiels pour transformer les organisations et leur permettre de faire face aux crises qu’elles rencontrent.
A la logique de rivalité, nous opposons la collaboration et l’invention pour bâtir des stratégies innovantes et frugales dans de nouveaux espaces stratégiques. Nous sommes persuadés que chacun d’entre nous peut trouver des solutions en fonction de ses compétences et de son expérience.
A l’impératif de création de valeur économique, nous répondons création de valeur plurielle et quête de sens.
L’Intelligence Amplifiée©
Pour accompagner nos clients dans la réflexion et dans la mise en œuvre, nous avons inventé notre propre méthode de travail : l’Intelligence Amplifiée.
- Intelligence Amplifiée par l’expertise : nos consultants sont des experts dans leurs domaines respectifs, anciens cadres dirigeants, chefs d’entreprises, enseignants et notre conseil s’enrichit de cette diversité
- Intelligence Amplifiée par la technologie : nous utilisons pleinement les nouvelles technologies, que ce soit l’intelligence artificielle et le big data dans nos diagnostics et nos analyses ou l’utilisation du e-learning comme support de nos formations et séminaires
- Intelligence Amplifiée par une approche collective : nous catalysons l’engagement des collaborateurs et des décideurs par des méthodes issues du Design Thinking, nous combinons conseil et formation pour une meilleure appropriation de la stratégie
Le parcours de transformation
- Parce que chaque organisation réagit de façon singulière face aux changements et aux crises auxquels elle est confrontée
- Parce que nous n’avons jamais cru en une démarche de conseil linéaire
- Parce que nous pensons que conseil et formation sont intimement liés car les recommandations ne s’appliquent que si elles sont portées par une démarche de conduite du changement…
… nous construisons avec chacun de nos clients le parcours le plus adapté à l’effort de transformation qu’il doit produire, aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs, à l’urgence à laquelle il fait face.
Informer
Se tenir au courant, capter de l’information sur les nouvelles technologies, le digital, l’intelligence artificielle, connaître les usages et les pratiques dans d’autres domaines, d’autres territoires … c’est souvent le début du parcours.
Nous intervenons :
– lors de conférences, de séminaires, de conseils d’administration, …
– en présentiel ou à distance (webinaires).
Vous pouvez également suivre François Cazals sur les médias sociaux :
Eveiller
Prendre le recul nécessaire, rentrer dans le fond des sujets est à nos yeux indispensable pour vous accompagner.
Nous sommes auteurs ou contribuons à des ouvrages de référence.
Publications, blog, vidéos >
Eduquer
Pour nous, la transmission est au centre du métier de consultant en stratégie et la pédagogie est une compétence essentielle.
Enseigner dans de prestigieuses écoles nous permet également de nous confronter régulièrement au monde de la recherche en sciences de gestion.
Imaginer
- Comment utiliser les Data pour renforcer notre capacité d’adaptation?
- Comment embarquer les collaborateurs dans une transformation du Business Model contrainte par des changements règlementaires,
- Quels sont les usages du digital pour influencer, communiquer, servir, informer?
- Comment adapter les comportements vis-à-vis des clients des administrateurs, des sociétaires face aux nouveaux usages liés au numérique, à la transition écologique, à la crise sanitaire…
Voici quelques exemples de questions qui nous été posées dans des domaines aussi divers que l’agriculture, le logement social, la culture et le divertissement, le BTP, le tourisme, la distribution …
S’autoriser la créativité, s’inspirer d’autres secteurs, d’autres territoires, se projeter dans l’avenir et en même temps, revenir aux valeurs et retrouver le sens de l’action, amplifier l’expertise de nos consultants par l’apport de la technologie et de l’intelligence collective… c’est notre façon d’apporter des réponses.
Engager
La clé de l’engagement, c’est bien sur la co-construction !
Associer les parties prenantes au diagnostic, à la recherche de solutions, à l’expérimentation grâce à des méthodes agiles, grâce au Design Thinking, grâce au jeu est selon nous incontournable.
Nous sommes concepteurs de Serious Games qui permettent d’emmener les équipes sur la voie du changement et de libérer l’expression des idées.
Grâce à notre partenaire technologique 
, nous sommes en mesure de monter des dispositifs d’écoute des parties prenantes internes ou externes qui contribueront à la construction des solutions.
Déployer
Transformation ne signifie pas rupture.
Dans le parcours de transformation, l’objectif de la formation va au-delà de l’acquisition de nouvelles compétences : c’est par le biais de la formation que les collaborateurs s’approprient les changements et en comprennent le sens.
Pour accompagner des changements profonds chez nos clients, nous mettons en oeuvre des formations qui combinent présentiel, e-learning, classes virtuelles, webinaires, ateliers, travaux de groupe…
Et si nécessaire, nous nous associons avec des établissements prestigieux pour créer des parcours certifiants.
Nous contacter
Nos coordonnées
Cazals & Partners
36, rue Denis Papin
94120 Fontenay-sous-Bois
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+33 6 82 43 22 73